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互联网接二连三的合并案是两只猪的博弈新日

发布时间:2020-01-15 09:39:35 阅读: 来源:纸箱厂家

大与小、升与降;合并与重组、挟制与竞争———一切都是博弈的原因,一切都是博弈的结果。

这一阵的合并案接二连三,美团抱团大众点评,去哪儿携程携手同行。其中我们也听闻了一些企业间的博弈。也许可以从有名的两只猪来解释这些情形。

“智猪博弈”是博弈论中的一局。一头大猪和一头小猪养在一个箱子里,箱子的一头是食槽,另一头是杠杆,按下杠杆就有食物落进食槽里,但从杠杆跑到食槽还需一段时间。如果由小猪去按下杠杆,等它赶到食槽的时候,会发现大猪已经全吃干净了。如果由大猪去按下杠杆,赶到食槽的时候,会发现尽管小猪已经吃了许多,还有残剩的食物。那么这个箱子里会发生什么呢?

对小猪来说,按杠杆,一无所获;等着大猪按杠杆,倒有可能吃到许多食物。所以小猪的策略一定是守株待兔。而大猪只要相信小猪是理智的(猪可是智慧的动物),就料得到小猪一定不会去按杠杆,所以为了能有东西吃,大猪只能自己去按杠杆,并且忍受小猪占去它劳动换来的大半食物。在这个例子里,光脚的不怕穿鞋的,体量弱小的玩家反而挟制了体量强大的玩家。

在美团和大众点评的合并案里,大小猪的角色非常明确。美团公布的2014年全年交易额在460亿元,至2015年6月底,上半年交易额又被刷新到了470亿元。大众点评没有交出直接的成绩单,只称2014年单月成交额超20亿,业内人士估计全年不超过300亿元,远远不敌美团。两家合并时,作为大猪的美团提高了小猪大众点评的估值。同时在阿里口碑和百度糯米仍然强敌压境的情况下,美团为了减少内部管理运转的摩擦,很可能会高额补贴大众点评的管理层以进行重构,获得对大众点评的控制权,否则这些小猪管理层可能继续维持原状,在王兴-张涛双总裁、北京-上海双总部的模式里模糊权力焦点,拖慢这家大企业的行政效率。

同样的情形也发生在日前刚刚宣布合并的大猪携程和小猪去哪儿上。百度出售旗下绝大部分的去哪儿股份,以在体量更大的携程换取25%的投票权,携程则拥有去哪儿45%的投票权。

另一只小猪糯米,大概可以毫无忧虑地度过这个资本寒冬,因为大猪百度为了保证双方还能在外卖领域占一席之地,最有可能是勒紧裤带给糯米输送资金,奋力一搏。也或许正是外卖领域这头的资源配给绷紧,才让百度在旅游行业松了手,丢下了去哪儿这只小猪去和携程博弈协作。

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