互联网接二连三的合并案是两只猪的博弈新日

大与小、升与降；合并与重组、挟制与竞争———一切都是博弈的原因，一切都是博弈的结果。

这一阵的合并案接二连三，美团抱团大众点评，去哪儿携程携手同行。其中我们也听闻了一些企业间的博弈。也许可以从有名的两只猪来解释这些情形。

“智猪博弈”是博弈论中的一局。一头大猪和一头小猪养在一个箱子里，箱子的一头是食槽，另一头是杠杆，按下杠杆就有食物落进食槽里，但从杠杆跑到食槽还需一段时间。如果由小猪去按下杠杆，等它赶到食槽的时候，会发现大猪已经全吃干净了。如果由大猪去按下杠杆，赶到食槽的时候，会发现尽管小猪已经吃了许多，还有残剩的食物。那么这个箱子里会发生什么呢？

对小猪来说，按杠杆，一无所获；等着大猪按杠杆，倒有可能吃到许多食物。所以小猪的策略一定是守株待兔。而大猪只要相信小猪是理智的(猪可是智慧的动物)，就料得到小猪一定不会去按杠杆，所以为了能有东西吃，大猪只能自己去按杠杆，并且忍受小猪占去它劳动换来的大半食物。在这个例子里，光脚的不怕穿鞋的，体量弱小的玩家反而挟制了体量强大的玩家。

在美团和大众点评的合并案里，大小猪的角色非常明确。美团公布的2014年全年交易额在460亿元，至2015年6月底，上半年交易额又被刷新到了470亿元。大众点评没有交出直接的成绩单，只称2014年单月成交额超20亿，业内人士估计全年不超过300亿元，远远不敌美团。两家合并时，作为大猪的美团提高了小猪大众点评的估值。同时在阿里口碑和百度糯米仍然强敌压境的情况下，美团为了减少内部管理运转的摩擦，很可能会高额补贴大众点评的管理层以进行重构，获得对大众点评的控制权，否则这些小猪管理层可能继续维持原状，在王兴-张涛双总裁、北京-上海双总部的模式里模糊权力焦点，拖慢这家大企业的行政效率。

同样的情形也发生在日前刚刚宣布合并的大猪携程和小猪去哪儿上。百度出售旗下绝大部分的去哪儿股份，以在体量更大的携程换取25%的投票权，携程则拥有去哪儿45%的投票权。

另一只小猪糯米，大概可以毫无忧虑地度过这个资本寒冬，因为大猪百度为了保证双方还能在外卖领域占一席之地，最有可能是勒紧裤带给糯米输送资金，奋力一搏。也或许正是外卖领域这头的资源配给绷紧，才让百度在旅游行业松了手，丢下了去哪儿这只小猪去和携程博弈协作。

上一篇：中国互联网为何频现整合：危机下的自我修复

下一篇：刷卡买低价卷纸被骗 卡内16万存款不翼而飞 【对“互联网接二连三的合并案是“两只猪”的博弈”发布评论】

网上挂号怎么取消

名医汇

名医汇