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济能发集团以人为本打造本质安全型企业名医汇

发布时间:2019-09-12 16:17:20 阅读: 来源:纸箱厂家

济能发集团以人为本打造本质安全型企业

推广 白国周班组安全管理法 ,举办 安全铭刻心间 全员宣誓活动,组织 安全发展、预防为主 万人签名活动 进入6月以来,济宁能源发展集团开展的形式多样的安全生产活动

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,不仅提高了全体职工的安全意识,而且促进了集团安全生产工作的进一步加强。截止到目前,集团公司所属7对生产矿井和3对在建矿井,均连续实现安全生产在1000天以上,走在了全省乃至全国煤炭行业的前列。其中,鹿洼煤矿已连续安全生产十年。

集团运用新的理念强化安全管理,形成了 15333 的安全管理模式。 1 即一个目标:以人为本,打造本质安全型企业; 5 即五级安全愿景金字塔:集团谋发展,企业保平安,区队 (车间)零事故,班组无隐患,个人无违章; 333 是强化 三基 管理体系。所属煤矿企业创新了 6S 现场管理、安全诚信管理、岗位 4B 达标、 一线安全工作法 等安全管理办法,强化了职工的安全责任意识,使 要我安全 真正变成了 我要安全 。

安全生产重在基层、班组。集团公司把加强班组建设作为今年的头号安全工程来抓。今年年初,请来了全国煤矿班组长的杰出代表白国周作班组安全管理法的报告

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,使安全管理理念深入人心。公司还出台多项制度和激励措施,不断创新安全培训和管理的方式方法,在完成国家规定的特种工种培训任务的基础上,大搞全员安全技术培训,每年坚持将128个特种工种和全公司各煤矿企业600多名区队长、班组长脱产培训一遍,全面提高了职工的安全技术水平。集团公司今年以班组建设为突破口,全面加强基层基础工作,夯实筑牢安全生产第一道防线的实际,把煤矿安全生产责任落实到班组、落实到现场。建立健全了以安全业绩为主要内容的区队长、班组长选拔任用和考核激励机制,提高了基层的自主管理能力,形成了班组建设的长效机制。

为抓好安全质量标准化这一预防和减少事故发生的 生命工程 ,集团把安全质量标准化建设放到了重要的战略位置,不断深化 安全高效型 、 本质安全型 矿井建设,深入开展了以质量标准化为主要内容的 三创 (标准机台、精品工程、明星区队)活动,坚持煤矿月度检查、公司季度验收、年底综合考核,持续推动安全质量标准化工作向纵深发展。

近两年,集团公司陆续投入4亿5千多万元,在各煤矿企业推广安装数字化、现代化装备。所属各煤矿基本都实现了采煤综采综放,采掘提运也实现了装备现代化,大大减轻了职工的劳动强度;公司运用人员定位系统、工业视频系统、核子秤计量系统、煤质动态化验系统等高科技手段,建立了全方位的管理网络信息平台,实现了集控室24小时监控

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,网络技术和企业管理的深度融合

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,有效控制和减少了事故的发生。(成虎 王政 张善斌 周庆亮)

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