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女装40家石狮企业取经鲁浙苏三省

发布时间:2019-08-16 20:47:05 阅读: 来源:纸箱厂家

近日,在石狮市纺织服装商会牵头组织下,石狮市相关职能部门负责人以及40家石狮本地纺织服装骨干会员企业一行60人北上齐鲁,南下浙江,转道江苏,实地考察了红领服饰、永元服饰、阿里巴巴集团、阿卡女装、阿仕顿男装、海澜之家、晨风集团等7家企业和浙商博物馆。纺织服装业永远是朝阳产业,永保朝阳活力。通过学习考察,企业家们学到了产业链升级、商业模式创新、成本管控和电子商务方面的好经验、好做法,进一步开阔视野,找到了差距,理清了思路,增强了发展的信心与决心。

纺织服装业并非夕阳产业

纺织服装是传统产业,有人说它是夕阳产业,在海澜集团董事长周建平的眼里,“没有夕阳产业,只有夕阳思维。”

考察归来后,石狮的企业家认为,传统产业攸关民生,纺织服装市场空间巨大,是永远的朝阳产业。“我有一种感觉,未来中国的大品牌很可能出现在纺织服装行业。”考察归来后,传承服饰董事长王永刚如是说。

石狮企业家了解到,通过数据估算,中国有20万亿元的服装工业互联网市场空间,目前才做到1.15万亿元,未来的市场潜力巨大。“做服装零售的海澜集团目前产值120多亿元,预计到2016年达到千亿产值的业绩,相当一个大型的地区产业集群的总和,纳税达到50亿元;阿卡作为一个专做民族风格服装的小众门类,在互联网也能做到5亿元,这些都是对纺织服装市场深入挖掘潜力的自信和例证。”一位考察成员说。

新技术将推进产业腾飞

长期以来,在劳动密集型产业领域里,中国企业一直扮演“打工仔”的角色,我国出口8亿件衬衫才换回一架空中客车飞机,这让许多人汗颜。

但现实告诉我们,绝大多数中国企业不可能抛开衬衫去生产空中客车,劳动密集型产业在今后的市场中仍然会占重要份额。然而,如何摆脱“打工仔”的尴尬局面?

在考察团的随团导师蒋祖昶看来,关键是要突破劳动密集型产业中的高技术环节,就纺织服装行业来说,只有掌握了高端技术,才能形成高附加值和新的竞争优势。

比如,红领服饰、永元服饰就是这方面的典型。据了解,红领抓住了个性化、小批量、定制化的消费趋势,把个性化定制和大规模工业化生产相融合,以客户为导向,以大数据为工具,推行“C2M”模式(消费者到工厂),工厂直接将产品卖给消费者,借助资源整合和信息化流程再造,打造快速供应体系,把每个员工变成能应变的“机器人”。根据不同的标准指令操作,使原本全手工制作、动辄价格数万元人民币的定制西服的价格降低到了几千元。

永元服饰则与中科院软件所合作,采用了由中科院研发的Clever Max智能服装生产管理系统,解决了服装生产过程中用工多、用工荒、效率低、资源浪费严重等一系列问题,在不增加额外人员的情况下,生产效率提升90%以上,部分款式效率可以达到100%以上。

爱登堡董事长田启明说,以前,石狮企业对于大数据怎么服务传统制造业很模糊,通过这次考察,我们直观地感受到,利用现代新技术实现服装行业的新一轮腾飞,并不是空中楼阁,别人可以,我们也可以。

商业模式是核心竞争力

商业模式创新是企业竞争力的重要标志,在蒋祖昶看来,引领商业模式创新的根源,还在于消费需求。因为,消费者是商业活动的最后买单者,消费者无法接受的商业模式,就没有任何价值。

在本次考察的企业中,阿仕顿、海澜之家和阿卡是商业模式创新的佼佼者。和石狮众多纺织服装企业一样,阿仕顿采取的同样是加盟制,但其采用SPA垂直化全托管式的经营管理模式,即通过从品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式,去除了产品中间流通环节,既让产品价位回归到了消费者普遍能接受的范畴,又保障企业有利润。

海澜之家的轻资产运作模式( 上游赊销货品制+下游财务加盟制)与阿仕顿SPA垂直化全托管式有着异曲同工之妙。海澜之家模式的独特性在于解决了当前服装企业所面临的三大难题:库存过高、终端销售能力低、供应链管理效率低下。在供应链管理上,海澜之家通过标准化设计、采购和生产降低了产品成本,借助加盟商直营化管理降低终端管理费用和税费,提高了坪效,从而解决了供应链效率低下导致的产品价格过高的问题。

阿卡是近年来电商界的一匹黑马,他们认为,企业未来的核心竞争力不在于线下还是线上,而在于设计和运营(包括供应链)。阿卡走出了一条线上销售,从消费需求入手,实行自主设计、自主生产和自己销售的商业模式,在拥有两个独立的设计师团队的同时,每周都会推出新款上市,做到了满足全年45个上货波段的快速反应。

深耕主业转型不转行

在“跨界”一词甚嚣尘上的当今,石狮企业家此次考察的优秀企业都埋头于自己的领域,深耕主业,并做到极致。

一位考察成员介绍说,从海澜之家的成长历史中,我们发现,海澜一直没有离开服装行业。经营初期,海澜之家也碰到过很多困难:品牌没有知名度、产品质量有待提高、市场局面打不开等等,三四年下来只见耕耘不见收获。当时国内很多企业,包含服装企业都放弃主业,转向房地产、金融投资、新能源等领域赚快钱。但董事长周建平不为所动,依然埋头在服装这个行业里深耕细作。2006年,海澜之家终于实现盈利,此后一路高歌猛进,在国内服装界异军突起。海澜以粗纺起家,靠精纺发家,如今服装当家,在一次次的转型过程中“转型不转行”,那些随大流“跨界”的企业则从市场上销声匿迹。

而在石狮企业家看来,不管晨风还是永元这样的世界级工厂,也都有定位识别标签,一个专注梭织门类生产,一个专注针织门类生产,这两家专注生产制造。而海澜、阿仕顿则专心做品牌、做平台,按他们的话说,做的是平台,是服务业。

对此,兴克体育董事长蔡荣达感慨地说,“这次考察给我最大的感悟就是专心、专注。通过参观红领、阿里巴巴、阿卡和晨风等企业,我们找到了公司今后努力和发展的目标。”

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