8位30岁以下创业新贵吐槽这一年我带团队的最大一个心得

11月26日，2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”，创业者与投资界代表轮番登场，共同回顾2013年的创投圈大事件，探讨2014年的创新模式以及商业新格局。以下为27日上午进行的专场讨论环节，主题是“30岁以下创业新贵：我的这一年”。本次专场嘉宾分别回忆了这一年在他们的行业都发生了什么事情。最后，还重点分享了他们各自带团队的最大的心得是什么。

以下是来自8位创业新贵分享的精彩话题：这一年，我带团队的最大一个心得。

3W咖啡联合创始人 许单单：不招比我大1岁以上的人！

我最近其实都面临痛苦，带团队的痛苦，或者如何管理人，其实我们过去三年里面招过一些年龄比我大的人（编者按：许单单本尊是82年滴），后来我发现有几个人让我挺失望的，所以就走了，其实我们3W咖啡有70多个员工了，咖啡馆是20多。

我们坚决不招比我大一岁以上的人，招了之后，要不然这个人不好，要不然和我们搭配不好，可能更多的是我们管理或者面试的问题，我们就只招年轻的人，另外尽可能招一些偏90年的小孩，因为我做孵化器，我能够看得见每个人的工作状态是什么样的，我就看一些年轻的小朋友他们做一段时间之后，他们表现出来最终的力量比你想象的要好。尽可能找一些聪明的90年左右的小孩，非要高职位的比我小一岁，或者差不多大最好，要不然管理不了。

飞博共创CEO 伊光旭：招聘，要从大一大二的娃娃抓起

分享一下这一年来我自己的成长。第一个，从人的角度出发。我现在在厦门招聘的时候会去大学里面。所有的公司，所有的行业都差不多，我先从大一大二的同学开始抓起，尤其像我们行业的（做微博的），我发现微博上大量的是大一大二的学生。不论是大二大三大四的同学，我们需要的其实是开拓创造力的人，我们需要的是创造性的人才，我通常都会找到这些人，怎么培养他们，你要去管理，你教他没有什么效果，效果不大，应该是给他一个去奋斗的动力，让他自己在互联网上去学习，得到启发。这些年下来我自己总结出来，第一个，人才招聘渠道，还是从娃娃开始抓起，形成一种协作的关系。第二个，从公司的角度来讲，让他有工作的动力。还有启发大家去做更好的项目。

米折网CEO 张良伦：团队凝聚力和梯队化

我觉得对于我来说很重要的一点是形成整个团队的一个凝聚力，这是比较重要的。其实我觉得一个创业公司最大的瓶颈是他的团队，要看团队是不是能够跟上公司的变化，一开始创业的时候，要把你团队的管理和你业务的管理都形成一个梯队化的过程。

皮皮鲁总动员CEO 郑亚旗：不要试着影响所有人

两个总结，作为一个CEO你不要想影响你团队里的所有人，你只要能去影响你想到的人，这样的人能够跟你齐心合力一起做，举个例子，我公司有一个人说他被什么大公司看上了，他说我工作五年，得出的每一个结论就是老板的话都是骗人的，所以这样人的适合在大公司，所以CEO一定不要受这样的打击，一定要影响你能影响的人。

第二，新的同事进入之后，你怎么影响他，因为你跟他没有任何的交集，有一个方式，如果你是CEO的话，你让他信任你最快的办法，就是他得信你说的事，你说得事都能做到，你给他指出的方向都完成了，他都会信任你，当然钱也不能少给。

酷盘CEO 顾志诚：关键时刻，人才要跟上

在早期做第一个项目的时候，就知道不是每个人都有自己的天赋和习惯，你能看到有些人是喜欢闷头干自己事情的，什么事都关心的这些人是比较能和你走下去的人，闷头的人还是喜欢自己的职位。

还一个是，随着公司的发展，你刚开始最核心的部门增加了客户，像这些部门应该快速从外面去找有经验的人快速来组建团队，因为他整个市场跟你产品的发展节奏已经跟不上了，不要再从内部没有经验的人发展这一块了。

有利网CEO刘雁南：要放权

第一点，我觉得年轻的人一定要反映快速。

第二个如何影响比我年长的员工，我们不要想着怎么驾驭这样的员工，你要信任他，要放权，你对公司的方向和战略思考要多，引领向好的方向前进。第二点，他对你的每一个小目标都完成了，不断鼓励所有的员工，相信这是成功的道路，相信自己可以得到回报的。

泡否科技创始人、CEO 马佳佳：对于90后，忠诚和技能只能要一个

首先我有一个特别基本的概念，自由人的自由联合。我认为真正有能力的人，他是不会在你的羽翼下限制他的光芒的，你不需要老在我公司待着，但是我需要你有技能，特别对于90后，忠诚和技能只能要一个，选一个就够了。

第二个把他的个人利益和公司利益统一起来，这个能解决所有的问题。

墨迹天气CEO金犁：管理是从面试开始的，选择适合自己的人

不管是年纪大的还是比较年轻的，都没有对错，选择适合自己的人，你要看他跟你的理念是不是相同，他是不是觉得你的事业是一个有未来的事业，当开始你有犹豫的时候，不要讲究，多花一些时间去找人，千万不要找一些不是志同道合，或者长远目标不是一致的，管理是从面试开始的。

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