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柳湾矿企业管理实行赛马机制流量

发布时间:2019-11-20 17:10:37 阅读: 来源:纸箱厂家

柳湾矿企业管理实行“赛马机制”

柳湾矿企业管理实行“赛马机制”

汾西矿业集团柳湾矿企业管理实行“赛马机制”,这套机制时刻提醒各单位:“先进没有永久牌,落后了就要遭淘汰。”全矿工作出现了往前干、往前赶,争创一流的竞争态势。

柳湾矿是从今年6月开始引入这种机制的。全矿企业管理考核分为生产、辅助、机关、后勤、多种经营五大系统,每月由计划科下达考核内容。考核分优秀、合格与不合格三个等级。并根据各部门工作量大小、工作难易程度等,及时调整竞赛系数,增强了各单位的可比性,保证各单位能在同一起跑线上竞争。全矿每月要评出20%的优秀单位和合格单位,评出20%的不合格单位。对优秀单位增加一定比例的奖金;不合格单位不仅不能得奖,矿领导还要和其单位负责人谈话,并限时改正。矿调度室、技术科当月考核被评为优秀单位,但7月份由于在综掘一队07上库巷掘进中指挥督导不到位,两个单位在电视上被曝光亮相,被评为不合格单位。以往指挥人、监督人的老先进单位出现了危机,工作压力很大,在全矿引起强烈反响。全矿出现了辅助单位主动为生产一线服务的人多了,推诿扯皮的人少了,机关干部劳动纪律大有好转,办公环境明显改善。10月份全矿产量、进尺、成本、利润均完成了集团公司下达的月计划。

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